Cadena de suministro eficiente

Intel

El objetivo principal de este trabajo es desarrollar un marco de eficiencia de la cadena de suministro para mejorar el rendimiento general de las empresas en la era de la competitividad. Este documento ofrece una revisión crítica de la literatura sobre la eficiencia de la cadena de suministro que pretende revelar la investigación básica que se ha llevado a cabo, las áreas problemáticas y los requisitos para la eficiencia en la nueva era de la cadena de suministro.

La metodología seguida durante esta investigación consiste en comenzar con una amplia base de artículos que se encuentran en la intersección de la cadena de suministro, los temas de medición del rendimiento, y luego filtrar la lista para concentrarse en la eficiencia de la cadena de suministro.

Los resultados muestran que la eficiencia de la cadena de suministro en la era moderna sigue siendo un campo de investigación abierto. Esta investigación contribuye a la literatura sobre la cadena de suministro aclarando la definición de eficiencia de la cadena de suministro, definiendo las mediciones y variables clave para la eficiencia de la cadena de suministro y desarrollando un marco de eficiencia de la cadena de suministro para mejorar el rendimiento general.

Este estudio será muy útil para los académicos que trabajan en este campo. El marco propuesto ayudaría a los investigadores y académicos a comprender todas las dimensiones y variables de la eficiencia de la cadena de suministro, permitiendo a los profesionales medir los niveles de eficiencia e identificar las medidas de mejora. Este marco también serviría de guía exhaustiva para futuros estudios y prácticas empresariales.

  Transformacion digital en la cadena de suministro

Walmart

Estas tensiones revelaron la fragilidad de la cadena de suministro moderna y exigen un reajuste en el diseño de las redes de la cadena de suministro para mejorar la resiliencia y la agilidad. Tanto las empresas como los gobiernos se están dando cuenta de que la eficiencia a expensas de la resiliencia no puede ser el único criterio en torno al cual se diseñen las cadenas de suministro. Ahora más que nunca, es necesario un nuevo paradigma de resiliencia competitiva para que las empresas rediseñen sus cadenas de suministro a largo plazo sin volver a sus prácticas anteriores a la pandemia.

La resiliencia de la cadena de suministro se refiere a la capacidad de una cadena de suministro determinada para prepararse y adaptarse a acontecimientos inesperados; para ajustarse rápidamente a cambios perturbadores repentinos que afectan negativamente al rendimiento de la cadena de suministro; para seguir funcionando durante una perturbación (lo que a veces se denomina “solidez”); y para recuperarse rápidamente a su estado anterior a la perturbación o a un estado más deseable. Para lograr la resistencia de la cadena de suministro, los siguientes son principios importantes:

Las principales multinacionales reconocen desde hace tiempo que la gestión de los riesgos de la cadena de suministro es necesaria para mantener su competitividad. Para ello, en las dos últimas décadas se han desarrollado estrategias de gestión y mitigación de riesgos en la cadena de suministro que han suscitado un creciente interés por parte de la dirección y los consejos de administración de las empresas. Pero esto no ha conducido a la adopción generalizada de herramientas de gestión de riesgos en la cadena de suministro. Un enfoque singular en los márgenes operativos y la eficiencia de los activos ha dado lugar a cadenas de suministro a veces frágiles, esbeltas y deslocalizadas.  Dado que las cadenas de suministro más resistentes, y por tanto más costosas, construidas sobre la base de altos niveles de redundancia pueden tener un efecto negativo a corto plazo en el resultado final, los consejos de administración y los accionistas se han resistido a menudo a ellas.  Asumir una perspectiva a más largo plazo puede hacer que invertir en resiliencia sea una mejor propuesta de valor, aunque una serie de cuestiones, como la situación financiera de la empresa, las condiciones macroeconómicas, los requisitos de información de la S.E.C. y la impaciencia de los inversores, podrían servir de barreras a dicha perspectiva.

  Cadena de suministro empresa industrial

Nestlé

Construir una cadena de suministro sólida es esencial para el éxito empresarial. Pero cuando se trata de mejorar sus cadenas de suministro, pocas empresas adoptan el enfoque adecuado. Muchas empresas se esfuerzan por hacer que sus cadenas sean más rápidas o más rentables, asumiendo que esos pasos son la clave de la ventaja competitiva. Pero es todo lo contrario: Las cadenas de suministro que se centran en la velocidad y los costes tienden a deteriorarse con el tiempo.

El autor ha pasado 15 años estudiando a más de 60 empresas para comprender este y otros dilemas de la cadena de suministro. Su conclusión: Sólo las empresas que construyen cadenas de suministro ágiles, adaptables y alineadas se adelantan a sus rivales. Los tres componentes son esenciales; sin ninguno de ellos, las cadenas de suministro se rompen.

Las grandes empresas crean cadenas de suministro que responden a los cambios bruscos de los mercados. La agilidad es fundamental porque en la mayoría de los sectores, tanto la demanda como la oferta fluctúan rápida y ampliamente. Las cadenas de suministro suelen hacer frente a esta situación contraponiendo la velocidad a los costes, pero las ágiles responden de forma rápida y rentable.

  Cadena de suministro eficiente y eficaz

Schneider electric

A pesar de ser un componente central de cualquier estrategia comercial, el concepto de cadena de suministro sigue siendo prácticamente desconocido para el público. Sin embargo, esta gestión de tareas y flujos es la que permite a las organizaciones controlar su producción y sus compras. Sobre todo, constituye una verdadera ventaja competitiva. Aquí examinamos los siete pilares fundamentales de una cadena de suministro resistente y sostenible…

El término “cadena de suministro” apareció por primera vez en 1958. Compuesta por diferentes flujos -físicos, financieros, administrativos y de información-, la cadena de suministro representa las etapas de aprovisionamiento, proceso de producción y distribución de mercancías.

Esta web utiliza cookies propias para su correcto funcionamiento. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
Privacidad