Inditex cadena de suministro
Lienzo del modelo de negocio zara
La organización minorista Zara cuenta con proveedores de unos 50 países. Zara se denomina "Fast fashion" en un segmento del mercado. Las siguientes cosas en las TIC de Zara tratan de coordinar sin problemas entre las organizaciones y mejorar la integración de la cadena de suministro. La tecnología de la organización mejora la capacidad de respuesta operativa a los clientes y, al mismo tiempo, reduce los costes. Su principal estrategia es responder rápidamente a la demanda de los consumidores y anticiparse a sus tendencias a través de las TI y los recursos humanos. Zara sigue actualizando la información a partir de la comprobación con los responsables de las tiendas mediante PDA y la actualización de las respuestas de los clientes.
Zara es un buen ejemplo de organización minorista que necesita comprar materiales. Para ello, necesitan crear un buen modelo de cadena de suministro. Compran las materias primas principalmente en España, Grecia e Italia. Por lo tanto, pueden comprar materias primas de mejor calidad lo antes posible. Inditex es la mayor rama de esta organización minorista. Las TIC de esta organización son útiles.
La organización minorista Zara tiene proveedores de unos 50 países. Algunos no son más que plantas de manipulación. De este modo, los clientes disponen de una gran variedad de surtidos. La mayoría de sus creaciones son habilitadas por proveedores de toda España. Estos están obligados a cumplir con las normas implícitas de Zara para sus obligaciones con los clientes. Trabajar como un actor prístino en la venta minorista de moda como Zara proporciona cierto poder entre los proveedores, como el apalancamiento de los precios, y la auditoría de calidad frecuente para evadir cuestiones como el trabajador infantil, el trabajador refugiado, u otra cuestión étnica. Cuando Zara trabaja con proveedores europeos para la materia prima principal, como el tejido, trabaja con productos rudimentarios de proveedores chinos, como botones y cremalleras. Los proveedores son un eslabón muy importante de la cadena de suministro, y tener proveedores que están lejos puede causar algunos problemas en términos de logística.
Lista de proveedores de Inditex pdf
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Solución del caso de gestión de la cadena de suministro de Zara
El análisis de la cadena de valor es una herramienta revolucionaria especialmente diseñada para evaluar los procesos internos de las empresas con el fin de destacar las actividades y características utilizadas para añadir y crear valor, reducir costes y mantener una ventaja competitiva en un entorno económico disputado. Fue esbozado por primera vez por el profesor Michael Porter, de la Harvard Business School, en su libro "Ventaja competitiva". En este artículo, vamos a abordar específicamente la cadena de valor de Zara.
La cadena de valor tiende a analizar toda la gama de actividades necesarias para transformar las materias primas en productos acabados, diseccionando cada una de esas actividades y departamentos y cómo contribuyen a diseñar, crear, fabricar, poner precio e incluso vender ese producto.
La industria de la confección es hoy en día un terreno muy disputado, lleno de marcas establecidas con dominio competitivo, marcas aspirantes que buscan adquirir ventaja, y empresarios de pleno derecho, medianos y pequeños, todos ellos luchando por nichos y cuotas de mercado muy reducidos.
En este entorno, las marcas grandes y establecidas suelen tener modelos de negocio similares, mientras que los aspirantes, medianos y emprendedores intentan diferenciarse mediante soluciones comerciales innovadoras y sin precedentes.
Cadena de suministro superresponsiva el caso del minorista español de moda rápida inditex zara
¿Enviarías un camión medio vacío a través de Europa o pagarías por el transporte aéreo de abrigos a Japón dos veces por semana? ¿Sacaría los artículos no vendidos de su tienda después de sólo dos semanas? ¿Haría funcionar sus fábricas sólo durante el turno de día? ¿Es ésta la forma de gestionar una cadena de suministro eficiente?
Para el fabricante de ropa español Zara sí lo es. No es que ninguna de estas tácticas sea especialmente eficaz en sí misma. Más bien, se derivan de un enfoque holístico de la gestión de la cadena de suministro que optimiza toda la cadena en lugar de centrarse en las partes individuales. En el proceso, Zara desafía la mayor parte de la sabiduría convencional actual sobre cómo deben gestionarse las cadenas de suministro.
A diferencia de muchos de sus competidores, que se apresuran a subcontratar, Zara mantiene casi la mitad de su producción en la empresa. Lejos de presionar a sus fábricas para maximizar la producción, la empresa centra el capital en la creación de capacidad adicional. En lugar de perseguir las economías de escala, Zara fabrica y distribuye productos en pequeños lotes. En lugar de recurrir a socios externos, la empresa gestiona ella misma todas las funciones de diseño, almacenamiento, distribución y logística.
