Cadena de suministro pasos

Cadena de suministro 101

La mayoría de los riesgos de las cadenas de suministro son predecibles. Esto significa que las empresas pueden y deben estar preparadas para afrontarlos. Esto implica dar tres pasos: crear una operación de detección y control de riesgos de primera clase; simplificar la cartera de productos; y reducir el riesgo de la cadena de suministro en lo que respecta a la obtención de materias primas y componentes; la fabricación de los productos; y la entrega de piezas a las fábricas y de los productos a los clientes.

Nadie puede decir que no se le advirtió sobre la probabilidad de una pandemia mundial o de una guerra en Ucrania. Y, a la luz de los recientes comentarios del presidente Xi Jinping en el 20º Congreso Nacional del Partido Comunista Chino, donde reafirmó el compromiso de su gobierno de tomar el control de Taiwán algún día, nadie puede decir que las empresas no deban pensar en lo que viene.

De hecho, la mayoría de los riesgos a los que se enfrenta una empresa no entran en la categoría de lo que el matemático y filósofo Nassim Nicholas Taleb denominó acontecimientos de “cisne negro”: sucesos aleatorios y altamente improbables que tienen un enorme impacto. Una disputa comercial, una epidemia viral, un fallo de producto, un fallo de ciberseguridad, un tsunami… no son “cisnes negros” sino, como dice memorablemente la escritora de negocios Michele Wucker, “rinocerontes grises”: amenazas muy probables, muy predecibles, de gran impacto, pero descuidadas, que cargan hacia la empresa como un choque de rinocerontes (que muestran signos visibles de agresividad y cuyos ataques, por tanto, pueden predecirse casi el 100% de las veces).

4 etapas de la cadena de suministro

En 1982, Keith Oliver acuñó por primera vez el término “gestión de la cadena de suministro” (SCM) y lo utilizó en una entrevista pública realizada por el Financial Times. Posteriormente, varios expertos en la materia de todo el mundo han renovado la SCM desarrollando sistemas integrados que han ampliado las asociaciones especializadas de la cadena de suministro a través de los fabricantes de equipos originales (OEM). En general, gracias a estos sistemas, hoy en día tenemos bastantes modelos de cadena de suministro que se ajustan a las necesidades empresariales de la empresa. Estos modelos son los siguientes junto con sus aplicaciones.

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Para la toma de decisiones estratégicas, uno de los modelos más prometedores es el modelo SCOR. Ha dividido el negocio en diferentes procesos que crean un entorno de compromiso constante para la gestión. Ayuda a las empresas a mejorar los procesos tanto a nivel macro como micro.

En resumen, estos son los elementos de la gestión de la cadena de suministro en los que se fijan los dirigentes a la hora de tomar decisiones estratégicas. Por lo tanto, cada componente de la gestión de la cadena de suministro es vital para tomar cualquier decisión estratégica, ya sea en términos de diversificación vertical o de productos en una organización. Con la tendencia actual a la transformación digital, se han tomado muchas iniciativas digitales para hacer que la cadena de suministro sea más ágil, lo que puede ser utilizado por la empresa como una ventaja competitiva. Como dijo acertadamente Tom Peters: “Casi toda la mejora de la calidad pasa por la simplificación del diseño, la fabricación… la disposición, los procesos y los procedimientos”.

Proceso de fabricación de la cadena de suministro

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  Importancia de la logistica y cadena de suministro

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La cadena de suministro comienza con la adquisición de bienes o materiales necesarios para satisfacer el producto final. Las empresas deben elegir proveedores, transportistas y soluciones de almacenamiento para garantizar la calidad y la eficiencia. El almacenamiento del inventario y la manipulación de las mercancías en curso también forman parte de la gestión de la cadena de suministro. La comercialización y distribución del producto al cliente es la etapa final del proceso.

Paso intensivo de la métrica en la gestión de la cadena de suministro

El proceso de gestión de la cadena de suministro tiene una gran importancia en el funcionamiento de las operaciones clave de casi todas las organizaciones. Sin una cadena de suministro satisfactoria, los procesos podrían detenerse a nivel de planta y, en última instancia, reducir los resultados. Durante muchas décadas, las cadenas de suministro han pasado por un viaje propio, desde su simplicidad hasta los algoritmos desarrollados recientemente. Con los conceptos de la cadena de suministro en constante evolución, el proceso de gestión de la cadena de suministro se ha convertido en una función específica. Los gestores de la cadena de suministro tienen la responsabilidad de garantizar que la cadena de suministro, ya sea externa o interna, sea eficiente y rentable a la vez. Pero otra cuestión que se plantea es cómo lo hacen. El mecanismo a seguir para un proceso eficaz de gestión de la cadena de suministro implica cinco etapas básicas que se explican aquí.

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Holisol cree en su metodología de “Diseñar, Implementar y Gestionar” para todos los proyectos que emprende y se asegura de que los pasos anteriores se sigan a un nivel muy básico en todas las cadenas de suministro de las que es responsable. Los expertos de Holisol también concluyen que, para aplicar con éxito el proceso de gestión de la cadena de suministro, los ejecutivos de alto nivel deben realizar los movimientos estratégicos necesarios para que sus cadenas de suministro sigan siendo relevantes en los cambiantes escenarios empresariales. Además, con la creciente tendencia a la implantación de la tecnología, el proceso de gestión de la cadena de suministro debería diseñarse teniendo en cuenta la posibilidad de implantar soluciones informáticas adecuadas. Los gestores de la cadena de suministro no deben ser reacios a los cambios tácticos que sean rentables en todos los aspectos, como el almacenamiento, el transporte, el inventario, la expedición, etc. Por último, las actividades a nivel operativo, como la gestión diaria de la cadena de suministro, deben alinearse con los objetivos empresariales.

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