Cadena de suministro compleja
Motores de la complejidad de la cadena de suministro
Los datos y la investigación están delante de nosotros. Ya sea que lea la investigación de Gartner sobre la cadena de suministro, los artículos diarios de los medios de comunicación sobre la cadena de suministro o la Encuesta Mundial de la Cadena de Suministro 2017 de Geodis, notará que una de las principales preocupaciones de los líderes de la cadena de suministro es el aumento de la complejidad de la cadena de suministro.
La complejidad de la cadena de suministro está causada por una serie de factores que a menudo son el resultado de las crecientes expectativas de los clientes en cuanto a plazos de entrega más rápidos, productos y servicios ampliados y experiencias personalizadas. Estos factores obligan a los propietarios de marcas a dar soporte a un mayor número de pedidos únicos para los clientes a través de su cadena de suministro, lo que requiere una mayor colaboración con los socios, una mejor gestión del inventario con los proveedores y una mayor visibilidad y control en todos los pasos de la cadena de suministro.
La respuesta rápida al motivo de la complejidad de la cadena de suministro es que las expectativas de los clientes han evolucionado mucho en los últimos años. Los compradores anhelan transparencia y flexibilidad en el proceso de compra y han convertido los conceptos novedosos de cumplimiento en necesidades, especialmente para las empresas que buscan mantener o aumentar el negocio con sus clientes actuales.
Desafíos en la gestión de la cadena de suministro pdf
A primera vista, trasladar la fabricación de China a Estados Unidos puede parecer tan sencillo como cerrar una planta y abrir otra. La verdad es que no es tan fácil. El verdadero reto consiste en desenredar los innumerables componentes que conforman las cadenas de suministro globales actualmente existentes.
Según el Dr. John Langley, profesor de la Universidad de Penn State, en su libro Managing Supply Chains: A Logistics Approach, "Una cadena de suministro abarca funciones empresariales y empresas interconectadas por flujos de recursos de bienes, servicios, información y fondos. La gestión de la cadena de suministro abarca estas redes interconectadas para adquirir, producir y entregar bienes y servicios en nuestra economía global." (Obtuve un máster en gestión de la cadena de suministro en la Universidad de Penn State en 2009).
En pocas palabras, cada producto que compra un consumidor, desde un par de vaqueros hasta una casa, requiere múltiples cadenas de suministro. La palabra "cadena" se utiliza para describir el hecho de que todos los pasos necesarios para fabricar un par de vaqueros o construir una casa están, de hecho, unidos como una cadena.
Problemas y soluciones en la gestión de la cadena de suministro pdf
El propósito de esta investigación es revisar sistemáticamente las propiedades de las cadenas de suministro, demostrando que son sistemas complejos y que la gestión de las cadenas de suministro se logra mejor dirigiendo, más que controlando, estos sistemas hacia los resultados deseados.
El estudio de investigación se diseñó como exploratorio y explicativo. Los datos se recogieron de fuentes secundarias mediante un exhaustivo proceso de revisión bibliográfica. Paralelamente a la recopilación de datos, éstos se analizaron y sintetizaron.
El principal hallazgo es la introducción de un marco inductivo para dirigir las cadenas de suministro desde una perspectiva de sistemas complejos, explicando por qué las cadenas de suministro tienen propiedades de sistemas complejos y cómo tratar su complejidad mientras las dirigen hacia los resultados deseados. Las propiedades de la complejidad se resumen en cuatro categorías interdependientes: Estructurales, Dinámicas, de Comportamiento y de Toma de Decisiones, que en conjunto permiten evaluar las cadenas de suministro como sistemas complejos. Además, surgieron cinco mecanismos para tratar la complejidad de las cadenas de suministro: clasificación, modelización, medición, análisis relacional y manejo.
Complejidad de la red en la cadena de suministro
¿Cuál es el rendimiento de su cadena de suministro? Muchos proveedores quizá crean que el suyo es bastante bueno; sin embargo, parece que cada año, cuando las empresas son encuestadas por las numerosas empresas de consultoría de la cadena de suministro y las revistas especializadas, la visibilidad suele encabezar la lista como área de mejora. De hecho, la cadena de suministro típica se ha vuelto mucho más compleja a lo largo de los años a medida que la fabricación se expande a Asia, Sudamérica, África, etc. Los plazos de producción se han alargado a medida que los productos siguen diversificándose. Como resultado, la necesidad de mejorar la velocidad y la precisión operativa de la cadena de suministro es grande. Esta complejidad refleja la necesidad de visibilidad para optimizar el rendimiento de la cadena de suministro.
Es importante poder rastrear, gestionar y supervisar el estado del inventario a lo largo de todo el proceso de la cadena de suministro, desde la fabricación hasta el aprovisionamiento, pasando por las ventas y el servicio al cliente. Conocer el estado del inventario en curso es crucial para los compradores que toman las decisiones de reposición y transferencia de existencias y para los directores operativos que gestionan el flujo de mercancías. Los departamentos que se ocupan de la disponibilidad de las existencias se esfuerzan por obtener la información que necesitan con el suficiente tiempo de antelación para asegurarse de que el inventario se recibe completo y a tiempo. Cualquier posible interrupción puede tener un efecto negativo no sólo en sus costes, sino también en su marca y en su cliente, lo que se traduce en un mal rendimiento de la cadena de suministro.
