Triple a cadena de suministro

La cadena de suministro triple A pdf

Los santos griales de la gestión de la cadena de suministro son la alta velocidad y el bajo coste, ¿o lo son? Aunque son necesarios, no son suficientes para dar a las empresas una ventaja competitiva sostenible sobre sus rivales. Considere estas inquietantes estadísticas: Aunque las cadenas de suministro estadounidenses se hicieron mucho más rápidas y baratas entre 1980 y 2000, las rebajas de productos debidas al exceso de inventario pasaron del 10% al 30% del total de unidades vendidas, mientras que la satisfacción de los clientes con la disponibilidad de los productos cayó en picado.

Ágiles: Responden rápidamente a los cambios repentinos de la oferta o la demanda. Manejan las interrupciones externas inesperadas sin problemas y de forma rentable. Y se recuperan con rapidez de impactos como catástrofes naturales, epidemias y virus informáticos.

Alineadas: Alinean los intereses de todas las empresas participantes en la cadena de suministro con los suyos propios. A medida que cada participante maximiza sus propios intereses, optimiza también el rendimiento de la cadena.Para lograr una ventaja competitiva sostenible, su cadena de suministro necesita estas tres cualidades. Aplique las siguientes prácticas para crear agilidad, adaptabilidad y alineación.

Cadenas de suministro

Marín-García, JA.; Alfalla-Luque, R.; Machuca, JA. (2018). Un modelo de medición de la cadena de suministro Triple A: validación y análisis. Revista internacional de gestión de la distribución física y la logística. 48(10):976-994. https://doi.org/10.1108/IJPDLM-06-2018-0233

  Cadena de suministro ajustada

[ES] Propósito El propósito de este trabajo es establecer las definiciones y dimensiones de las variables de la cadena de suministro (SC) Triple A a partir de una revisión de la literatura y validar un modelo de medición de la SC Triple A utilizando un …[+]

[Propósito El propósito de este trabajo es establecer definiciones y dimensiones de las variables de la cadena de suministro Triple A (SC) basadas en una revisión de la literatura y validar un modelo de medición de la cadena de suministro Triple A utilizando una muestra mundial de múltiples informantes.

Diseño/metodología/enfoque Tras una revisión bibliográfica, se conceptualizan las variables de la cadena de suministro triple A (agilidad, alineación y adaptabilidad) y se crea una lista de posibles elementos para su medición. Se utiliza una muestra internacional de 309 plantas para validar la validez convergente y de criterio de los compuestos propuestos para medir la Triple A SC.

Proceso de la cadena de suministro

El concepto de cadenas de suministro triple A fue propuesto a principios de la década de 2000 por Hau Lee, de Stanford, quien observó que tener una cadena de suministro rápida y rentable no conducía necesariamente a una ventaja competitiva. De hecho, muchas empresas con cadenas de suministro rápidas y rentables vieron cómo su posición competitiva se deterioraba con el tiempo.

Tomemos, por ejemplo, el sector de la alimentación. Aunque a los consumidores les preocupe que las estanterías vacías de sus tiendas de comestibles sugieran que el suministro de alimentos está en peligro, yo confío en nuestras cadenas de suministro de comestibles. Son algunas de las cadenas de suministro más estables y resistentes de cualquier industria. Es importante reconocer que el sector de la alimentación se enfrentó en marzo a un pico de demanda sin precedentes debido a (1) la compra excesiva de los consumidores por miedo y (2) el gran cambio de comer fuera a comer en casa.

  Importancia de la logistica y cadena de suministro

El hecho de poder ir a la tienda y encontrar el 75% de la lista de la compra es un testimonio de la agilidad de las cadenas de suministro de comestibles. Demostrar la capacidad de abastecerse sin problemas de productos de múltiples lugares, realizar los transbordos necesarios y rápidos entre tiendas, racionar los productos por regiones y lugares, y agilizar los envíos son signos de una cadena de suministro ágil.

La mejor cadena de suministro

Construir una cadena de suministro sólida es esencial para el éxito empresarial. Pero cuando se trata de mejorar sus cadenas de suministro, pocas empresas adoptan el enfoque adecuado. Muchas empresas se esfuerzan por hacer que sus cadenas sean más rápidas o más rentables, asumiendo que esos pasos son la clave de la ventaja competitiva. Pero es todo lo contrario: Las cadenas de suministro que se centran en la velocidad y los costes tienden a deteriorarse con el tiempo.

  Director de cadena de suministro

El autor ha pasado 15 años estudiando a más de 60 empresas para comprender este y otros dilemas de la cadena de suministro. Su conclusión: Sólo las empresas que construyen cadenas de suministro ágiles, adaptables y alineadas se adelantan a sus rivales. Los tres componentes son esenciales; sin ninguno de ellos, las cadenas de suministro se rompen.

Las grandes empresas crean cadenas de suministro que responden a los cambios bruscos de los mercados. La agilidad es fundamental porque en la mayoría de los sectores, tanto la demanda como la oferta fluctúan rápida y ampliamente. Las cadenas de suministro suelen hacer frente a esta situación contraponiendo la velocidad a los costes, pero las ágiles responden de forma rápida y rentable.

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