Ejemplo cadena de suministro tradicional
Ejemplo de estructura de la cadena de suministro
Una cadena de suministro es una red de personas y empresas que participan en la creación de un producto y su entrega al consumidor. Los eslabones de la cadena comienzan con los productores de las materias primas y terminan cuando la furgoneta entrega el producto acabado al usuario final.
La gestión de la cadena de suministro es un proceso crucial porque una cadena de suministro optimizada da lugar a menores costes y a un ciclo de producción más eficiente. Las empresas tratan de mejorar sus cadenas de suministro para poder reducir sus costes y seguir siendo competitivas.
Una cadena de suministro incluye todos los pasos que intervienen en la obtención de un producto o servicio terminado para el cliente. Los pasos pueden incluir el abastecimiento de materias primas, su traslado a la producción y, a continuación, el transporte de los productos acabados a un centro de distribución o a una tienda minorista donde se pueden entregar al consumidor.
La cadena de suministro comienza a funcionar cuando una empresa recibe un pedido de un cliente. Por lo tanto, sus funciones esenciales incluyen el desarrollo de productos, el marketing, las operaciones, las redes de distribución, las finanzas y el servicio al cliente.
Gestión moderna de la cadena de suministro
La sabiduría convencional dice que se necesitan de tres a cinco años y decenas de millones de dólares para digitalizar la cadena de suministro de una empresa. Sin embargo, algunas empresas han cosechado importantes beneficios -como mayores ingresos y retención de clientes- con un enfoque más rápido y barato. Se trata de reunir los datos disponibles; utilizar la analítica para comprender y predecir el comportamiento de clientes y proveedores y optimizar el inventario, la producción y las compras; y añadir la automatización para renovar o introducir procesos. La transformación requiere tres iniciativas principales: sustituir las previsiones consensuadas por una visión unificada de la demanda, cambiar las estrategias de suministro de talla única por otras segmentadas y crear un plan para equilibrar continuamente la oferta y la demanda y gestionar las desviaciones o interrupciones.
Reunir datos de fácil acceso; utilizar análisis avanzados para comprender y predecir el comportamiento de clientes y proveedores y optimizar la toma de decisiones en materia de inventario, producción y aprovisionamiento; y añadir algo de automatización para renovar los procesos existentes e introducir otros nuevos.
Gestión tradicional de la cadena de suministro pdf
Una cadena de suministro de extremo a extremo puede tener varias ventajas, como la reducción de los costes de mano de obra y de material. Pero, ¿qué otras ventajas tiene una cadena de suministro integral? ¿Y cuáles son las compensaciones en la gestión de la cadena de suministro? Lea todo lo que necesita saber sobre la cadena de suministro integral en este artículo.
1. ¿Qué es una cadena de suministro de extremo a extremo? 2. Cadena de suministro de extremo a extremo frente a la cadena de suministro tradicional 3. ¿Dónde termina la cadena de suministro? 4. ¿Cómo optimizar la cadena de suministro de extremo a extremo? 5. ¿Cuáles son las ventajas de una cadena de suministro de extremo a extremo? 6. ¿Cuáles son las compensaciones en la gestión de la cadena de suministro (SCM)? 7. Experimente las compensaciones
La cadena de suministro de extremo a extremo (E2E) implica todo un proceso integrado. Desde el diseño del producto y la adquisición de las materias primas hasta la programación, la producción y la entrega final del producto acabado al cliente. Además, se extiende al servicio posventa y a la logística inversa, según la naturaleza de la empresa.
Por su parte, la E2E es una visión holística de la cadena de suministro que integra todas sus funciones. Proporciona una mayor experiencia del cliente y una mayor eficiencia de los procesos al tener visibilidad en toda la cadena de suministro.
Cadena de suministro tradicional frente a cadena de suministro digital
La gestión de la cadena de suministro es la gestión de todo el flujo de producción de un bien o servicio, desde los componentes en bruto hasta la entrega del producto final al consumidor. Una empresa crea una red de proveedores ("eslabones" de la cadena) que hacen avanzar el producto desde los proveedores de materias primas hasta las organizaciones que tratan directamente con los usuarios.
Planificar y gestionar todos los recursos necesarios para satisfacer la demanda de los clientes del producto o servicio de una empresa. Una vez establecida la cadena de suministro, determinar las métricas para medir si la cadena de suministro es eficiente, eficaz, ofrece valor a los clientes y cumple los objetivos de la empresa.
Elija a los proveedores que proporcionen los bienes y servicios necesarios para crear el producto. A continuación, establezca procesos para supervisar y gestionar las relaciones con los proveedores. Los procesos clave son: hacer pedidos, recibir, gestionar el inventario y autorizar los pagos a los proveedores.
Los sistemas eficaces de gestión de la cadena de suministro minimizan los costes, los residuos y el tiempo del ciclo de producción. El estándar de la industria se ha convertido en una cadena de suministro "justo a tiempo" en la que las ventas minoristas señalan automáticamente los pedidos de reposición a los fabricantes. Las estanterías de los comercios pueden reponerse casi tan rápido como se vende el producto. Una forma de mejorar aún más este proceso es analizar los datos de los socios de la cadena de suministro para ver dónde se pueden hacer más mejoras.
