Ejemplo de cadena de suministro compartida

Compartir el riesgo en la gestión de la cadena de suministro

Integrar un enfoque de “compartir primero” en las cadenas de suministro crea un sinfín de posibilidades. Por ejemplo, las empresas podrían participar en una colaboración cogestionada, compartiendo personas o activos físicos, tecnología de planificación y datos o informes, todo lo cual satisface más eficazmente la demanda de los clientes en el momento oportuno. Para el planeta, compartir la cadena de suministro podría significar una reducción de las emisiones de carbono. Para las cadenas de suministro, podría significar una mayor comodidad y una mayor participación de los accionistas debido a la naturaleza de “compartir primero”. Más concretamente, una empresa podría asociarse con servicios de entrega de terceros para lograr la entrega en el mismo día, o encontrar formas nuevas e innovadoras de gestionar el inventario no vendido, como alquilarlo a empresas y recopilar datos sobre los artículos más populares para orientar mejor las necesidades de los futuros clientes. Como escribió Alexa Cheater en este post, las nuevas tecnologías con un ángulo de economía compartida impulsan el ahorro.

“Nestlé combinó partes de su cadena de suministro de productos frescos y refrigerados en Bélgica con PepsiCo, un claro rival. Agruparon el almacenamiento, el empaquetado y la distribución de salida, y sincronizaron las entregas para llenar los camiones. El resultado fue una reducción del 44% en los costes de transporte, un 55% menos de emisiones de carbono y mayores niveles de satisfacción de los clientes.”

Impacto del reparto de riesgos en el rendimiento de los proveedores

Por qué la cadena de suministro debe operar como un servicio compartidoObtenga los seis pasos que necesita para alinear los procesos, el comportamiento y la actitud de la cadena de suministro para un funcionamiento eficaz en una capacidad de apoyo13 de marzo de 2013Greg TilleyEl diagrama anterior proporciona un ejemplo típico de la relación entre las capacidades básicas y la cadena de suministro en la industria del petróleo y el gas.En la mayoría de las empresas, la cadena de suministro es, por definición, un servicio compartido. Las organizaciones de servicios compartidos se crean para apoyar las funciones principales de la empresa. Sin embargo, la cadena de suministro puede ponerse en peligro si se confunde el papel que desempeña en la dirección estratégica general de la empresa.

  Evaluacion de la cadena de suministro

Las organizaciones que conforman las competencias básicas de la empresa definirán los objetivos estratégicos de la misma. La dirección de la cadena de suministro debe ofrecer su experiencia sobre cómo puede apoyar a la actividad principal para alcanzar estos objetivos de la forma más eficaz posible. El matiz es sutil, pero crítico para asociarse con éxito con las funciones empresariales principales. Siempre será necesario establecer objetivos estratégicos y una visión dentro de cualquier organización de servicios compartidos. Sin embargo, el enfoque con las funciones empresariales principales debe ser siempre el apoyo.

Decisiones de aprovisionamiento en la cadena de suministro

Hace ocho años, cuando Kimberly-Clark Corporation puso en marcha un ensayo de distribución en colaboración con Lever Fabergé (ahora la unidad de Cuidado Personal y del Hogar de Unilever) en los Países Bajos, los directivos de la empresa no tenían ni idea de que estaban abriendo camino a lo que se convertiría en una mejor práctica de la cadena de suministro en Europa. En aquel primer experimento, las dos empresas hacían entregas conjuntas a los clientes, llenando cada una la mitad de cada camión.

  Importancia de las cadenas de suministro

Con este primer esfuerzo, Kimberly-Clark fue pionera en el concepto de distribución colaborativa, también conocido como cadena de suministro compartida o colaborativa, una práctica que ahora está arrasando en Europa. En una cadena de suministro compartida, dos o más empresas utilizan las mismas instalaciones de distribución y servicios de transporte para atender a clientes comunes. Esta práctica reduce los costes para los fabricantes y proporciona un reabastecimiento más frecuente para los minoristas.

La aventura de Kimberly-Clark con Lever Fabergé en los Países Bajos animó a otras empresas a lanzarse a la distribución compartida. “Fue el punto de partida de lo que ahora se conoce como cadenas de suministro colaborativas en Europa”, dice Peter Surtees, director de la cadena de suministro de KimberlyClark para Europa. “La colaboración ahora es algo grande en Europa, especialmente para las CPG (empresas de bienes de consumo envasados)”. El concepto de cadenas de suministro compartidas ha resultado tan atractivo, de hecho, que se ha formado una organización sin ánimo de lucro en Europa para fomentar dicha colaboración entre otras empresas de CPG, minoristas y empresas de logística de terceros.

Compartir mutuamente los riesgos y beneficios del canal

El intercambio de información y la tecnología es uno de los aspectos clave de la coordinación entre las partes de una cadena de suministro. La eficiencia de la cadena de suministro es muy importante, ya que la competencia actual ya no es entre empresas, sino entre cadenas de suministro. El intercambio de información puede aumentar la eficiencia de la cadena de suministro al reducir los inventarios y suavizar la producción. Este documento ofrece una visión general sobre el intercambio de información en las cadenas de suministro. En él se analizan las repercusiones del intercambio de información en las cadenas de suministro junto con los beneficios asociados. También se enumeran los retos que plantea el proceso de intercambio de información.

  Cadena de suministro de una empresa ejemplos

a Departamento de Ingeniería Industrial, Dymos Lear automotive India Pvt Ltd, Hyundai Motor Group, Chennai, India b Departamento de Ingeniería de Fabricación Universidad de Annamalai, Annamalai Nagar, India.

El intercambio de información y la tecnología es uno de los aspectos clave de la coordinación entre las partes de una cadena de suministro. La eficiencia de la cadena de suministro es muy importante, ya que la competencia actual ya no es entre empresas, sino entre cadenas de suministro. El intercambio de información puede aumentar la eficiencia de la cadena de suministro al reducir los inventarios y suavizar la producción. Este documento ofrece una visión general sobre el intercambio de información en las cadenas de suministro. En él se analizan las repercusiones del intercambio de información en las cadenas de suministro junto con los beneficios asociados. También se enumeran los retos que plantea el proceso de intercambio de información.

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