Operacion de la cadena de suministro

Operaciones de la cadena de suministro coursera

Los profesionales de la cadena de suministro y operaciones (SCO) gestionan el flujo de bienes, servicios e información tanto dentro de las organizaciones como entre ellas. En todas las organizaciones y en todas las industrias, los profesionales de la cadena de suministro se aseguran de que los productos se fabrican, los servicios se prestan y los clientes están satisfechos.

El APAS es el método oficial para el seguimiento de la finalización de los requisitos específicos de su título. Tenga en cuenta que hay múltiples maneras de que los estudiantes progresen en esta especialidad. Este es sólo un ejemplo. Los estudiantes deben trabajar con su asesor para desarrollar su plan individual.

El campo de las operaciones y la gestión de la cadena de suministro ha crecido en visibilidad a medida que la globalización, la externalización, la deslocalización y la fabricación de bajo coste han hecho que las cadenas de suministro sean cada vez más complicadas e importantes. Con ello, ha aumentado la visibilidad de los profesionales de la cadena de suministro dentro de las organizaciones, valorándolos como expertos que impulsan el valor en toda la organización. Las funciones y responsabilidades de la cadena de suministro abarcan una amplia gama de funciones empresariales. Los profesionales de este campo determinan los equipos y el personal adecuados para cargar, trasladar o almacenar materiales; gestionan las actividades relacionadas con las compras estratégicas o tácticas, el control del inventario, el almacenamiento o la recepción; y seleccionan las rutas de transporte para maximizar la eficiencia y el ahorro de costes.

Descripción del trabajo en la cadena de suministro

La gestión de las operaciones y de la cadena de suministro (OSCM) se define como: “El diseño, el funcionamiento y, por último, la mejora de los sistemas de la cadena de suministro necesarios para crear y entregar los principales productos de la organización y sus servicios”. La planificación de las operaciones de la cadena de suministro es el proceso de planificación para gestionar el flujo de materiales, bienes y productos desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Como resultado, se puede hacer un seguimiento de las operaciones de la gestión de la cadena de suministro, incluidas las partes móviles que componen una empresa, ya sean empleados, contratistas, proveedores o clientes. Esto conduce a procesos más eficientes que conducen a un aumento general de los ingresos.

  Estructura de la cadena de suministro

Esta conferencia forma parte del Certificado de Profesional de Suministro y Logística (CSLP – certificado de logística) y del diploma en línea en gestión de la cadena de suministro. Ambos programas se ofrecen en línea, y sus créditos pueden transferirse al programa de MBA en línea en gestión de operaciones y de la cadena de suministro.

El plan de negocio es un avance minucioso y disciplinado de lo que la empresa espera conseguir con sus productos y servicios a largo plazo, con énfasis en el año del plan. El plan de negocio suele expresarse en dólares y agruparse por familias de productos. Puede haber proyecciones demasiado optimistas de marketing en algunos puntos, pero las cifras están ahí para su posterior revisión, así como para especificar los ingresos, costes, beneficios y objetivos previstos para las familias de productos, todo ello para apoyar la estrategia a largo plazo propuesta para entrar en el mercado. Las aportaciones clave al plan de negocio son el plan de demanda y sus previsiones a largo plazo. Los presupuestos y los estados financieros proyectados son los resultados clave.

Ejemplos de operaciones en la cadena de suministro

Las cadenas de suministro no pueden funcionar como hasta ahora. Las empresas buscan construir redes de cadenas de suministro ágiles y digitales que puedan impulsar el crecimiento y la rentabilidad en tiempos difíciles. Mientras tanto, los líderes de la cadena de suministro operan en un mundo caracterizado por la disrupción continua.Ayudamos a los clientes a reimaginar, construir y operar redes de la cadena de suministro que orquestan el cambio, simplifican la vida y tienen un impacto positivo en los negocios, la sociedad y el planeta.Ayudamos a las empresas a gestionar la complejidad de la transformación de sus cadenas de suministro en redes de la cadena de suministro preparadas para el futuro que equilibran las expectativas cambiantes de los clientes, los empleados, los inversores y otros, impulsan el crecimiento rentable y hacen negocios de la manera correcta.La red de la cadena de suministro del futuro es una reinvención total de la cadena de suministro actual.

  Indicadores cadena de suministro

Nuestro equipo global de expertos en la transformación integral de la cadena de suministro digital trabaja conjuntamente para ayudar a las empresas a crear redes de cadena de suministro preparadas para el futuro que cumplan la promesa de simplificar la vida de las personas y ayuden a las organizaciones a hacer negocios de forma correcta.

Salario de las operaciones de la cadena de suministro

La segunda edición de este libro de texto aborda de forma exhaustiva la gestión global de la cadena de suministro y de las operaciones, combinando las redes de creación de valor y los procesos que interactúan. Se centra en las funciones operativas de las redes y presenta los métodos cuantitativos y organizativos necesarios para planificar y controlar los flujos de materiales, información y financieros en la cadena de suministro. Cada capítulo comienza con un estudio de caso introductorio, y numerosos ejemplos de diversas industrias y servicios ayudan a ilustrar los conceptos clave. El libro explica cómo diseñar las operaciones y las redes de suministro y cómo incorporar a proveedores y clientes. También examina la adecuación de la oferta y la demanda, que es un aspecto fundamental de la planificación táctica, antes de pasar a la asignación de recursos para satisfacer las demandas de los clientes.

  Cadena de suministro caracteristicas

Esta segunda edición incluye tres nuevos capítulos: “Gestión del riesgo en la cadena de suministro y resiliencia”, “Cadena de suministro digital, operaciones inteligentes e industria 4.0” y “Asignación de precios y capacidad orientada a los ingresos”. Estos nuevos capítulos proporcionan los conocimientos estructurados sobre los principios, modelos y tecnologías para la gestión de los riesgos de la cadena de suministro y la mejora del rendimiento de la cadena de suministro y de las operaciones con la ayuda de tecnologías digitales como la Industria 4.0, la fabricación aditiva, el Internet de las Cosas, los métodos de optimización avanzada y el análisis predictivo. Se han actualizado los capítulos existentes y se han incluido nuevos casos prácticos. Además, el prefacio proporciona directrices para los instructores sobre cómo utilizar el material para diferentes cursos en la cadena de suministro y la gestión de operaciones y en diferentes niveles educativos, tales como cursos generales de pregrado, de pregrado especializado y de posgrado. También se ha actualizado el sitio web complementario www.global-supply-chain-management.de. Además, el libro cuenta con el apoyo de manuales electrónicos para la simulación y optimización de la cadena de suministro y las operaciones en AnyLogic y anyLogistix.

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