Integracion vertical en la cadena de suministro
Ejemplos de integración vertical
En microeconomía, gestión y economía política internacional, la integración vertical es un término que describe el acuerdo en el que la cadena de suministro de una empresa está integrada y es propiedad de esa empresa. Por lo general, cada miembro de la cadena de suministro produce un producto diferente o un servicio (específico del mercado), y los productos se combinan para satisfacer una necesidad común[1] Se contrapone a la integración horizontal, en la que una empresa produce varios artículos relacionados entre sí. La integración vertical también ha descrito los estilos de gestión que hacen que grandes partes de la cadena de suministro no sólo estén bajo una propiedad común, sino también en una corporación (como en la década de 1920, cuando el Complejo Ford River Rouge comenzó a fabricar gran parte de su propio acero en lugar de comprarlo a los proveedores).
La integración y la expansión verticales son deseadas porque garantizan los suministros que necesita la empresa para fabricar su producto y el mercado necesario para venderlo. La integración y expansión verticales pueden resultar indeseables cuando sus acciones se vuelven anticompetitivas e impiden la libre competencia en un mercado abierto. La integración vertical es un método para evitar el problema del hold-up. Un monopolio producido a través de la integración vertical se denomina monopolio vertical.
Economías de escala en la integración vertical
La integración vertical se está acelerando en el sector de la alimentación. El número de operaciones de fusiones y adquisiciones en las que participan supermercados europeos que compran proveedores ha aumentado drásticamente, un 133% entre 2016 (seis operaciones) y 2017 (14), y sigue aumentando. La integración vertical no es un concepto nuevo para los minoristas de comestibles; en algunas organizaciones, el enfoque se remonta a la década de 1950, y la mayoría de los comestibles tienen algún tipo de negocio de marca privada en su lugar, por lo general con la fabricación de terceros. Pero hasta hace poco, la mayoría de las empresas han limitado sus esfuerzos a unas pocas categorías de productos o a unos pocos pasos de la cadena de valor, con poca coherencia estratégica. Esto contrasta fuertemente con otros sectores, en los que las empresas innovadoras han perturbado completamente a los actores tradicionales al integrarse en toda la cadena de valor: abastecerse de sus propios materiales, desarrollar ofertas de marca propia que puedan competir con las marcas nacionales y llevarlas a los hogares de los consumidores a través de nuevas soluciones de última milla.
Para tener éxito, los equipos de gestión tendrán que ir más allá de la toma de decisiones oportunistas a corto plazo y desarrollar una estrategia global de integración vertical dentro de los productos clave. Además, tienen que crear las capacidades necesarias para ejecutar esa estrategia y comprender las implicaciones que tendrá en su modelo de negocio.
Integración vertical mckinsey
- La concentración estratégica es una cuestión clave para las empresas manufactureras a la hora de diseñar una cadena de suministro. Como estrategia corporativa y de gobierno de la cadena de suministro, la integración vertical está relacionada con la economía de la organización y la gestión estratégica de la cadena de suministro. Se han creado numerosas explicaciones para la integración vertical, y la economía de los costes de transacción (TCE) proporciona una base teórica para ayudar a entender el proceso. Sin embargo, la popularidad actual de la integración vertical parece inspirada por algo más que la alteración de la estructura de la industria y la minimización de los costes, que son las explicaciones tradicionalmente aceptadas para la integración vertical Este trabajo pretende explorar las fuerzas motrices de la integración vertical, en particular la integración descendente de la distribución, y las consecuencias de la integración vertical en una cadena fabricante-distribuidor-vendedor.
- Este estudio adoptó un enfoque exploratorio de estudio de caso para examinar un fabricante de madera con sede en Suecia que integró verticalmente un centro de distribución en el Reino Unido, lo que lo convirtió en un proveedor directo de los minoristas de bricolaje y los comerciantes de la construcción. Los datos se recogieron principalmente a través de entrevistas abiertas, cara a cara.
Cadena de suministro integrada
Las empresas siempre buscan formas de aumentar los beneficios y ampliar la cuota de mercado. Sin embargo, hay innumerables retos que les impiden alcanzar este objetivo: pandemias, interrupciones en la cadena de suministro, retrasos de los proveedores, competencia despiadada, etc.
Una de las mejores estrategias para superar estos problemas y aumentar la rentabilidad es ser más autosuficiente. Para controlar más aspectos de la producción, Henry Ford, el famoso fundador de Ford Motor Company, compró ferrocarriles, adquirió minas de carbón, construyó un aserradero y ¡compró más de 700.000 acres de terreno forestal!
Cuando las empresas reducen la dependencia de los intermediarios en los distribuidores y proveedores, pueden controlar mejor su cadena de suministro y evitar interrupciones. La integración vertical es una estrategia utilizada por empresas famosas como Amazon, Netflix y Apple. Después de leer este artículo, entenderás cómo utilizan estas empresas la integración vertical. También verá si es adecuada para su negocio o no. ¡Empecemos!
